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      集团召开2023年三季度经营工作会议
      来源:辽宁交投 作者: 发布时间:2023年10月18日 A+A-

        为分析总结集团前三季度生产经营工作,全面抓好四季度重点工作,集团于10月12日召开2023年三季度经营工作会议。集团党委书记、董事长徐大庆出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理董磊主持会议,集团领导班子出席会议。

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        会议传达了全省“决战四季度 决胜首战年”动员部署会议精神,听取了前三季度集团预算执行情况、投资计划执行情况及各子公司经营情况的汇报。集团党委书记、董事长徐大庆作重要讲话。全面总结集团前三季度工作取得的成绩,客观剖析经营工作存在的问题及面临的形势,对四季度工作进行部署安排。要求集团全体干部职工保持韧劲不松、力度不变、势头不减,咬定目标任务,抓住关键,全力攻坚,确保年度各项经营指标任务超额完成。

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        徐大庆强调,四季度是决胜季、冲刺季,全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感、“等不起、慢不得”的紧迫感,咬定目标不放松,撸起袖子加油干,以改革发展新突破、重大项目建新功,为全省三年行动首战告捷作出交投贡献。

        徐大庆要求,四季度,各子公司要在确保完成今年目标任务的同时,提前谋划、科学研判明年经营形势,理清工作思路,认真梳理项目建设、管理提升、产业发展、改革创新等重点工作。要把工作想在前、做在前、干在前。一是科学合理确定经营发展目标。各子公司、各部门要准确把握当前形势,把谋划明年工作与贯彻省委、省政府和集团党委决策部署结合起来,找准发展的支撑点和增长点。抢抓全国加大基础设施投资的有利时机,加大市场开拓力度,确保集团外营业收入实现刚性增长,为集团整体发展贡献更大力量。二是明晰高质量发展任务。各子公司、各部门要对照集团高质量发展新突破7大类36项攻坚工程,认领工作任务、制定工作措施,坚持问题导向,主动担当作为,勇于破解发展中的各类难题,补齐发展短板弱项。年底前完成台账任务更新,为集团谋划明年重点工作安排奠定基础。三是积极做好项目建设储备。优化项目实施工作安排,科学测算明年建设项目投资。养护工程项目要提早开展设计工作,统筹谋划实施方案。要利用好央地合作、区域合作的战略机遇,充分发挥集团的整体优势,全面打开对外项目合作的窗口。

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