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　　9月18日，交投集团党委副书记、副董事长、总经理董磊一行到运营公司调研并组织召开座谈会，听取前三季度生产经营工作情况汇报，研究需要集团协调支持的事项，安排部署下一步工作。集团企管、财务、建管、安全、综合相关人员，运营公司领导班子成员参加调研。

　　座谈会上，运营公司党委副书记、董事、总经理王超汇报了公司前三季度主要经营指标及重点经营工作任务进展情况，提出了需要集团协调解决的事项以及下一步重点工作安排。董磊对运营公司前三季度工作成绩给予充分肯定，强调要以更加坚定的信心、更加务实的举措，为辽宁全面振兴新突破三年行动首战告捷贡献交投力量。

　　对于下一步工作，董磊提出五方面意见：一是要站在全省战略和全局的高度，统筹考虑经济、政治、社会等多重因素，多视角、多维度分析通行费增长变化规律，确保明年通行费测算科学准确。二是以全面振兴新突破三年行动为契机，尽快确立养护高质量发展三年行动计划项目库，持续完善路网设施设备，提升服务功能水平。加大自主研发和市场化推进力度，探索尝试“设计施工养护”一体化模式，以优质的路况水平迎接2025年国检评价，为“十五五”规划奠定坚实基础。三是加强全员岗位绩效管理，明确岗位责任，完善制度体系建设，将激活责任绩效作为主旋律，不断激发员工干事创业活力和强化责任担当。四是紧紧抓牢党建、质量、安全、廉政四大关键。坚持党建引领,充分发挥“桥头堡”作用和以用路人为中心的价值理念，联合实业公司研究探索更好服务货运企业和货运司机的有效途径，出台相关惠民政策，增加客户粘性。始终牢记质量管理的核心问题是标准问题，抓好专业化规范化宣贯培训，将原则标准作为工作的内生动力。更加注重施工作业、行业形象和廉政建设等安全问题，增强做好安全工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。五是全面贯彻新发展理念，以实现“双碳”目标为关键抓手，以更加开放的姿态探索路面旧料再生利用等技术，拓宽场景应用范围，推动交通行业绿色低碳发展。

　　王超表示，运营公司将认真落实此次调研会议精神，紧紧盯住集团核心任务目标，认清发展形势，把握发展机遇，以更好成绩助力集团高质量发展，为实现辽宁全面振兴新突破作出更大的贡献。